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蒋建明指出，江苏银行没有把金融科技神秘化，其实就是技术运用，掌握了、应用好了，就可以掌握银行经营的核心能力。而且金融科技是动态的，不断增加的，往前走的概念。在谈及金融科技和银行转型的关系时，蒋建明结合江苏银行有效探索实践，强调他最最看重的，就是数字化和智能化的转型，数据智能在实施时，一定要特别注意两点，一是需求部门驱动，既懂数据、又懂业务、还懂技术的人员，需要内部慢慢培养，可以通过结合业务诉求，形成重点案例，嵌入流程来推动；二是价值创造，面对KPI指标，业务部门一定要和数据部门、科技部门融合，将资源投入到能有产出的方面，比如提高营收、降低风险、提高管理效率等方面，这都是有大量成功经验和失败案例体现的。

责任编辑：马婕[环球网报道 记者 王欢]日本外相河野太郎当地时间8月15日上午前往秘鲁首都利马的秘鲁日裔协会，与当地的日裔人士进行交流。据日本共同社报道，河野表示：“日裔社会在秘鲁赢得的信赖直接成为了对日本的信赖。”他有意与约有10万人的中南美第二大日裔社会深化合作，以加强双边关系。

2014年10月30日，北京，名牌大学博士、公司董事长兼总经理杨某，被指控贪污公款近300万元。海淀法院开庭审理该案，杨某当庭翻供，否认贪污。（@视觉中国）随着“零口供”规则的不断适用，其适用的主体范围也开始从检察机关往两侧发展，公安机关在遭受退回补充侦查压力之下，也渐渐开始接受并主动适用“零口供”规则来规范自己的调查取证工作。同样，法院也进一步强化了对于完整证据链的要求，不断降低口供对于案件事实认定的影响。

从银行业角度来看，诸多银行原来各个条线、各个部门的数据也是分散的，分散以后是堆在信息科技部的这些平台上，越堆越多，还是比较分散。随着大数据转型过程中，江苏银行底层建数据平台，上面做数据平台，再上面做数据工具，再上面对接应用场景，逐步通过刚刚专家说的数据治理、数据整合、数据应用、数据工具等等。不管怎么说，数字化、智能化是明确的战略，没有第二条路，再难也要一步步往这个方向走。往这走的过程中，首先要战略明确，一是银行肯定要“咬定青山不放松”。麦肯锡跟我们讲，他们看到很多银行转型如果人力资源没有投到位，做大数据转型类似于女同胞抹口红，象征性意思一下，没有实质性的转型。真正的转型，江苏银行行领导明确提出“浸染式”，在行里在转型上，这几年大量增加人力，还有巨额财务资源，再有江苏银行仅外部数据的使用费今年就突破1亿，这些钱是成本，这个投入会有相应巨大的收入 ，这个从侧面反应江苏银行大数据运用的明显进展。二是因行之宜，数字化、智能化大中小银行、股份制、城商行大家的情况都不一样，有自主模式，有联合模式，你一定要找到适合自己的，如果你资源少，铺的摊子一定要少一点，聚焦到那几个点去突破；如果你资源足够多，各个业务先可以齐头并进，否则最后就会推不好。江苏银行走的是“自主主导、转型驱动、适度超前”的一条可行之路。

其次，与巴菲特共进午餐，算是自我的一种宣传，从而带来实际的利益。比如像2011年花了263万美元与巴菲特共进午餐的基金经理Ted Weschler，后来就被巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司聘为投资经理，深受巴菲特的重视。此外，竞拍得到巴菲特午餐的人，将成为一个社会焦点事件。不管是对公司还是个人，都能在短时间内提升知名度。

经过两年多来的共同努力，我国互联网金融风险专项整治工作有序推进，成效显著。我国互联网金融领域整体风险水平大幅下降，增量风险有效管控，存量中的风险业务有序化解，风险案件高发频发势头得到遏制，从业机构优胜劣汰，去伪存真的进程加速，行业规范发展态势逐步形成。监管、自律、市场协调配合的行业治理机制不断地完善，行业发展环境明显净化。